Ассессмент-центр или центр оценки - является одним из наиболее объективных и точных методов оценки компетенций персонала. Ассессмент-центр - комплексное оценочное мероприятие, направленное на получение достоверной информации о профессиональном уровне и потенциале персонала. В настоящее время технологии ассессмента так же применяются при приеме на работу кандидатов. Важные задачи при проведении ассессмент-центра - диагностика профессиональных и личностных качеств, управленческих навыков, готовности к реализации поставленных задач.
Категории сотрудников:
- ТОП-менеджеры;
- Линейные руководители (начальники отделов);
- Линейные сотрудники (специалисты);
- Кандидаты на ключевые вакансии.
Цели:
- Оценка компетенций персонала для принятия обоснованных управленческих решений;
- Назначение на вышестоящий уровень по карьерной лестнице;
- Сравнительная аналитика по отделам различных локаций;
- Рекомендации для повышения уровня конкретных компетенций сотрудника (план личного развития);
- Подготовка программ корпоративного обучения, включая формирование бюджета;
- Формирование кадрового резерва;
- Подбор новых сотрудников.
Варианты проведения:
Методы оценки:
- Интервью по компетенциям;
- Бизнес-кейсы (индивидуальные, парные и командные упражнения);
- Аналитический кейс (индивидуальное письменное задание);
- Специализированные тесты и опросники;
- Библиографическое интервью.
Основные этапы ассессмент-центра:
- Постановка целей, задач и сроков оценки (совместно с Заказчиком).
- Формирование и утверждение критериев оценки.
- Разработка карты компетенций (в случае если карта компетенций отсутствует).
- Создание матрицы ассесмент-центра — разработка или адаптация упражнений и бизнес-кейсов, моделирующих управленческие и рабочие ситуации, которые помогают проявить поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций.
- Назначение ответственных в компании Заказчика за подготовку и проведение подготовительных мероприятий (распоряжение о проведении, оповещение участников и т.п.).
- Утверждение сетевого графика ассесмент-центра.
- Подготовка наблюдателей (при необходимости) от компании Заказчика.
- Проведение ассесмент-центра: интервью по компетенциям; бизнес-кейсы (индивидуальные, парные и командные упражнения); аналитический кейс (индивидуальное письменное задание); специализированные тесты и опросники; библиографическое интервью.
- Сбор и анализ данных, подготовка отчетов.
- Передача технологий ассесмент-центра в службу персонала компании Заказчика.
- Предоставление руководству компании отчетов и итоговых рекомендаций.
- Разработке плана развития сотрудников и "обратная связь" с участниками центра оценки.
Результаты ассессмент-центра оформляются в виде индивидуальных оценок участников, а также итоговых оценок по всей группе оцениваемых специалистов:
- Качественные оценки компетенций, обеспечивающие сопоставимость результатов.
- Прогноз с высокой степенью достоверности вклада в эффективность карьерного роста.
- Возможность для самоанализа и понимания направления развития сотрудника в компании.
- План развития, ориентированный на индивидуальные особенности персонала, обеспечивающий формирование и управление трудовых кадров.
Наши преимущества:
- Детальное консультирование по всем этапам работ с момента первого телефонного контакта;
- Экспертиза руководителей центров оценки в разработки моделей компетенций, кейсов и проведении ассессмент-центров свыше десяти лет, включая опыт должности HR Директора;
- Минимальный опыт специалистов по проведению центров оценки (ассесоров) от пяти лет;
- Проектный подход к проведению центра оценки;
- Предоставляем на этапе подготовки: презентацию проекта, обезличенные образцы отчетов и сетевых графиков по ранее проведенным центрам оценки, благодарственные письма Заказчиков;
- Оптимизация бюджета Заказчика.
Многолетний опыт работы специалистов компании «Ключевой консалтинг» по разработке моделей компетенций, центров оценки персонала и развития для ведущих российских и западных компаний, позволяет Заказчикам получить профессиональные заключения на кандидатов и сотрудников, благодаря которым происходит ускорение развития компании и запуск новых проектов.
Ведущие (руководители) ассесмент - центров:
Стоимость разработки и проведения ассесмент-центра на одного сотрудника составляет:
- Экспресс ассесмент от 3 т.р. до 7 т.р.
- Стандартный ассесмент–центр от 10 т.р. до 15 т.р.
- Комплексный центр оценки от 15 т.р. до 30 т.р.
Для получения дополнительной и максимально подробной информации о проведении ассесмент-центра для сотрудников Вашей компании, звоните (в будни и выходные с 10:00 до 19:00) нашим специалистам по телефонам: +7(495)784-2026 или +7(495)231-9727. |