Ассессмент-центр или центр оценки - является одним из наиболее объективных и точных методов оценки компетенций персонала. Ассессмент-центр -  комплексное оценочное мероприятие, направленное на получение достоверной информации о профессиональном уровне и потенциале персонала. В настоящее время технологии ассессмента так же применяются при приеме на работу кандидатов. Важные задачи при проведении ассессмент-центра - диагностика профессиональных и личностных качеств,   управленческих навыков, готовности к реализации поставленных задач.

Категории сотрудников:

• ТОП-менеджеры;
• Линейные руководители (начальники отделов);
• Линейные сотрудники (специалисты);
• Кандидаты на ключевые вакансии.

Цели:

• Оценка компетенций персонала для принятия обоснованных управленческих решений;
• Назначение на вышестоящий уровень по карьерной лестнице;
• Сравнительная аналитика по отделам различных локаций;
• Рекомендации для повышения уровня конкретных компетенций сотрудника (план личного развития);
• Подготовка программ корпоративного обучения, включая формирование бюджета;
• Формирование кадрового резерва;
• Подбор новых сотрудников.

Варианты проведения:

• On-line ассессмент-центр;
• Экспресс ассессмент;
• Стандартный ассессмент – центр;
• Комплексный центр оценки.

Методы оценки:

• Интервью по компетенциям;
• Бизнес-кейсы (индивидуальные, парные и командные упражнения);
• Аналитический кейс (индивидуальное письменное задание);
• Специализированные тесты и опросники;
• Библиографическое интервью.

Основные этапы ассессмент-центра:

1. Постановка  целей, задач и сроков оценки (совместно с Заказчиком).
2. Формирование и утверждение критериев оценки.
3. Разработка карты компетенций (в случае если карта компетенций отсутствует).
4. Создание матрицы ассесмент-центра — разработка или адаптация упражнений и бизнес-кейсов, моделирующих управленческие и рабочие ситуации, которые помогают проявить поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций.
5. Назначение ответственных в компании Заказчика за подготовку и проведение подготовительных мероприятий (распоряжение о проведении, оповещение участников и т.п.).
6. Утверждение сетевого графика ассесмент-центра.
7. Подготовка наблюдателей (при необходимости) от компании Заказчика.
8. Проведение ассесмент-центра: интервью по компетенциям; бизнес-кейсы (индивидуальные, парные и командные упражнения); аналитический кейс (индивидуальное письменное задание); специализированные тесты и опросники; библиографическое интервью.
9. Сбор и анализ данных, подготовка отчетов.
10. Передача технологий ассесмент-центра в службу персонала компании Заказчика.
11. Предоставление руководству компании отчетов и итоговых рекомендаций.
12. Разработке плана развития сотрудников и "обратная связь" с участниками центра оценки.

Результаты ассессмент-центра оформляются в виде индивидуальных оценок участников, а также итоговых оценок по всей группе оцениваемых специалистов:

• Качественные оценки компетенций, обеспечивающие сопоставимость результатов.
• Прогноз с высокой степенью достоверности вклада в эффективность карьерного роста.
• Возможность для самоанализа и понимания направления развития сотрудника в компании.
• План развития, ориентированный на индивидуальные особенности персонала, обеспечивающий формирование и управление трудовых кадров.

Наши преимущества:

• Детальное консультирование по всем этапам работ с момента первого телефонного контакта;
• Экспертиза руководителей центров оценки в разработки моделей компетенций, кейсов и проведении ассессмент-центров свыше десяти лет, включая опыт должности HR Директора;
• Минимальный опыт специалистов по проведению центров оценки (ассесоров) от пяти лет;
• Проектный подход к проведению центра оценки;
• Предоставляем на этапе подготовки: презентацию проекта, обезличенные образцы отчетов и сетевых графиков по ранее проведенным центрам оценки, благодарственные письма Заказчиков;
• Оптимизация бюджета Заказчика.

Многолетний опыт работы специалистов компании «Ключевой консалтинг» по разработке моделей компетенций, центров оценки персонала и развития для ведущих российских и западных компаний, позволяет Заказчикам  получить профессиональные заключения на кандидатов  и сотрудников, благодаря которым происходит ускорение развития компании  и запуск новых проектов.

Ведущие (руководители) ассесмент - центров:

• Татьяна Сапрыкина
• Анастасия Казанцева
• Игорь Нежданов

Стоимость разработки и проведения ассесмент-центра на одного сотрудника составляет:

• Экспресс ассесмент от 3 т.р. до 7 т.р.
• Стандартный ассесмент–центр от 10 т.р. до 15 т.р.
• Комплексный центр оценки от 15 т.р. до 30 т.р.

Для получения дополнительной и максимально подробной информации о проведении ассесмент-центра для сотрудников Вашей компании, звоните (в будни и выходные с 10:00 до 19:00) нашим специалистам по телефонам: +7(495)784-2026 или +7(495)231-9727.