Екатерина Филатова - профессиональный коуч, консультант по управлению
Образование основное
НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, преподаватель иностранных языков и культур
НГУ им. Н.И. Лобачевского, менеджер организации
Образование дополнительное профессиональное
АНХ при Правительстве РФ, «Школа консультантов по управлению», консультант по управлению
Международная Академия Коучинга - сертифицированный курс «Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте». Erickson College International (Канада).
Международная Академия Коучинга – Тренинг «Коучинг желаемых изменений». Маша Рейнольдс (США).
Международная Академия Коучинга – Тренинг «Мастерство коучинга в менеджменте и управлении изменениями». Абуди Шаби (Англия).
Международная Академия Коучинга – Программа подготовки к сертификации в ICF «11 компетенций коуча»
Center for Creative Leadership – New Coach Orientation Program (США).
Опыт работы
2008 - по наст.вр. – Коуч-консультант, эксперт по созданию личной эмоциональной безопасности
2010 - 2011 – Директор по персоналу, ГК «Мелсонс»
2009 - 2010 – Руководитель Управления Организационного Развития, ХК «Логопром»
2007 - 2009 – Директор по развитию бизнеса (соучредитель), ООО «Первое Кадровое Агентство»
2004 - 2007 – Менеджер по персоналу, ХК «Союз-Инвест»
Услуги и программы
«Личная Служба Эмоциональной Безопасности» - специализированная программа по развитию внутренней силы руководителя (правильных эмоций, гибкого мышления, мощной энергетики и хорошей интуиции) как основного внутреннего ресурса в достижении целей.
Executive коучинг – долгосрочное партнерство между коучем и первым лицом компании над формированием личных и профессиональных целей руководителя и выстраиванием оптимального пути их достижения.
Коучинг развития компетенций – проведение эффективной развивающей обратной связи по итогам оценки руководителя (результатов деятельности и компетенций), формирование индивидуального плана развития, совместная работа по развитию ключевых компетенций.
Организационный консалтинг – проектная работа оргконсультанта и компании с целью определения проблем развития организации, выработки управленческих решений и внедрения организационных изменений. Специализация в проектах:
- организационная диагностика
- анализ конкурентной среды
Ключевые навыки и компетенции
Системное знание аспектов развития бизнеса, экспертность в вопросах личной энергетики и эмоций, способность создавать доверительные и безопасные отношения, гарантия конфиденциальности, фокус на результат.