(495) 784-2026
(495) 231-9727

или пишите на email
info@keyc.ru


            <div style="position: relative; left: -380px; top: -314px; width: 246px; height: 86px;">
            <a href="/"><img src="/images/skin2/logo.png" title="Разработка сайтов, создание сайтов, заказать сайт, видео-решения" /></a>
        </div>

КонсалтингОбучениеОценка персоналаПодбор персоналаExecutive коучингКонсультации
Авторизация

Ассессмент - центр

Методика ассессмент - центр

Компания "Ключевой консалтинг" предлагает Заказчикам специальную комплексную технологию, позволяющую получать максимально полную и точную информацию о деловых и личностных качествах сотрудника организации, его достоинствах и недостатках, потенциале развития и т.д. Полнота и качество информации определяется особенностями ассессмент-технологии, которая включает в себя процедуры, каждая из которых дает возможность оценить сотрудника с новой стороны. Конечный результат получается после тщательного сопоставления и анализа результатов всех процедур.


Существенным отличием данной ассессмент-технологии, является ее исходная практическая направленность. Данная технология изначально создавалась для внутренней оценки сотрудников крупной российской компании. Перед нами стояла задача не адаптировать некоторую теорию к практическим нуждам, но разработать именно такую практическую систему оценки, которая в максимальной степени соответствовала бы целям организации


Ассессмент-технологии могут способствовать повышению эффективности деятельности всей организации за счет:

  • увеличения соответствия деловых и личностных качеств сотрудников и должностей, занимаемых ими; 
  • раскрытия потенциала каждого из работников, обнаружения их полезных для организации, но не востребованных качеств и предоставления рекомендаций по наилучшему их использованию; 
  • формирования более правильных представлений у сотрудников о своих психологических качествах, о достоинствах и недостатках; 
  • мотивированию персонала к улучшению качества своей работы (поскольку объективно и серьезно проводимая оценка вызывает стремление у работников показать себя с наилучшей стороны и, соответственно, более качественно выполнять свою деятельность).


Результаты ассессмента персонала могут быть применены:

  • При назначении сотрудников на руководящие должности и формировании кадрового резерва. В большинстве случаев для организации намного выгоднее назначить на руководящую позицию своего сотрудника, чем приглашать внешнего менеджера. 
  • Ассессмент-технологии позволят выделить среди сотрудников организации именно тех, кто обладает деловыми и личностными качествами, необходимыми для выполнения менеджерских функций и может быть назначен на руководящую должность либо войти в кадровый резерв организации.
  • При горизонтальной ротации кадров, перемещении сотрудника на другую должность. Невостребованные качества работников являются потенциальным источником дохода для организации. Сотрудник, занимающий должность, не полностью соответствующую его качествам, интересам, мог бы быть намного полезнее на другой должности, более подходящей к его особенностям. 
  • Ассессмент-технологии могут выявить потенциальные невостребованные качества работников, подобрать для них наиболее подходящий вид деятельности.
  • При принятии решения о соответствии сотрудника занимаемой должности. 
  • При определении возможности для сотрудника выполнять новые функции, работать в новых условиях, а также в сложной, необычной ситуации. В том случае, когда возникает необходимость нагрузить сотрудника новыми обязанностями, перевести его на новое место, в иные условия работы (например, отправить в длительную ответственную командировку), необходимо установить, способен ли данный сотрудник в такой изменившейся ситуации (особенно, если она значительно отличается от привычной) эффективно выполнять свою работу. Т.е. определить возможность для сотрудников действовать в новых условиях и выполнять новые функции.
  • Ассессмент-технологии с достаточно высокой степенью вероятности позволят определить потенциал развития сотрудников организации.
  • При составлении индивидуального плана развития сотрудников организации, планировании обучения.

Для получения дополнительной и максимально подробной информации по подготовке и проведению ассессмент-центра для сотрудников Вашей компании, звоните по телефонам: +7(495)784-2026 или +7(495)231-9727.


Фильтр по заголовку     Количество строк:  
Заголовок материала
1 Стоимость ассессмент-центра (центра оценки персонала)
2 Ассессмент для TOTAL VOSTOK
 
 
Компания Ключевой Консалтинг © 2006-2016