Екатерина Филатова - профессиональный коуч, консультант по управлению

Образование основное

НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, преподаватель иностранных языков и культур

НГУ им. Н.И. Лобачевского, менеджер организации

Образование дополнительное профессиональное

АНХ при Правительстве РФ, «Школа консультантов по управлению», консультант по управлению

Международная Академия Коучинга - сертифицированный курс «Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте». Erickson College International (Канада).

Международная Академия Коучинга – Тренинг «Коучинг желаемых изменений». Маша Рейнольдс (США).

Международная Академия Коучинга – Тренинг «Мастерство коучинга в менеджменте и управлении изменениями». Абуди Шаби (Англия).

Международная Академия Коучинга – Программа подготовки к сертификации в ICF «11 компетенций коуча»

Center for Creative Leadership – New Coach Orientation Program (США).

Опыт работы

2008 - по наст.вр. – Коуч-консультант, эксперт по созданию личной эмоциональной безопасности

2010 - 2011 – Директор по персоналу, ГК «Мелсонс»

2009 - 2010 – Руководитель Управления Организационного Развития, ХК «Логопром»

2007 - 2009 – Директор по развитию бизнеса (соучредитель), ООО «Первое Кадровое Агентство»

2004 - 2007 – Менеджер по персоналу, ХК «Союз-Инвест»

Услуги и программы

«Личная Служба Эмоциональной Безопасности» - специализированная программа по развитию внутренней силы руководителя (правильных эмоций, гибкого мышления, мощной энергетики и хорошей интуиции) как основного внутреннего ресурса в достижении целей.

Executive коучинг – долгосрочное партнерство между коучем и первым лицом компании над формированием личных и профессиональных целей руководителя и выстраиванием оптимального пути их достижения.

Коучинг развития компетенций – проведение эффективной развивающей обратной связи по итогам оценки руководителя (результатов деятельности и компетенций), формирование индивидуального плана развития, совместная работа по развитию ключевых компетенций.

Организационный консалтинг – проектная работа оргконсультанта и компании с целью определения проблем развития организации, выработки управленческих решений и внедрения организационных изменений. Специализация в проектах:

• организационная диагностика
• анализ конкурентной среды

Ключевые навыки и компетенции

Системное знание аспектов развития бизнеса, экспертность в вопросах личной энергетики и эмоций, способность создавать доверительные и безопасные отношения, гарантия конфиденциальности, фокус на результат.